Strategic
РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ
И ПЛАНА
РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА
ЕДИНСТВЕННЫЙ ИНСТРУМЕНТ СИСТЕМНОГО РОСТА И УПРАВЛЕНИЯ
СОВМЕСТНО С СОБСТВЕННИКОМ И ТОП-КОМАНДОЙ
В ФОРМАТЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ СЕССИЙ
Call Close
Введите номер телефона и мы свяжемся с Вами
или свяжитесь с нами по номеру:
+38 (044) 221 50 33

Формат разработки

Стратегическая сессия
Управляемая совместная разработка стратегических решений, которые призваны задействовать сильные и устранить слабые стороны компании, дать четкий фокус в понимании дальнейшего пути развития.

Стратегическая сессия требует тщательной подготовки обеих сторон. Результаты сессии необходимо внедрять в жизнь уже на следующий день.
Стратегический аудит
Оценка реального состояния компании с точки зрения идеи, фокуса, стратегии, команды, наличия фундаментальных проблем и источников силы.

Без стратегического аудита невозможно разработать план действий и стратегию развития компании.
Межсессионная разработка
Для быстрого и эффективного движения проекта часть решений прорабатывается и принимается до и после стратегических сессий.
Серия интервью с командой
Большая часть знаний о компании, ее сильных и слабых сторонах, рынке, продукте, источниках силы и проблемах находится внутри самой компании.

Мы интервьюируем собственников, ТОП-команду и всех полезных для решения поставленной задачи сотрудников.
Out of the box и рыночные исследования
Оценка мировых и локальных трендов целевого и смежных рынков, сканирование успешных бизнес-моделей и поиск инновационных бизнес-решений,
конкурентный анализ, опрос потребителей, качественные и количественные исследования.
Этапы разработки
1
Идентификация реальности
Определение ДНК компании, корневых компетенций
Поиск рыночных перспектив и возможностей
Конкурентный анализ
Срез стратегии конкурентов, перспективы их развития
2
Постановка целей
Идентификация целей компании, подразделений и команды
Оценка возможности и стоимости их достижения
3
Out of the box
Агрегация мирового опыта
Оценка мировых и локальных трендов
Кросс-отраслевой бенчмаркинг успешных бизнес моделей
Поиск и генерация нестандартных решений
4
Определение фокуса развития.
Визия
Формирование будущего образа компании и целевых рынков
Фокусировка компании на поставленных целях
Выбор целевых рынков
Формирование бизнес-модели
Визия компании
5
Потребитель. Продукт. Уникальность.
Миссия
Определение целевого потребителя, его болей и выгод
Построение клиентского ряда
Определение точки дифференциации, уникальности
Апгрейд текущего продукта и создание нового
Формирование ценностного предложения
Миссия компании
6
Формирование стратегии бизнеса
Ядро стратегии
Сцепка Визии и Миссии
Анализ расстояния достижения новых бизнес-целей
Определение стратегических приоритетов
Формирование портфеля проектов, плана внедрения и изменений
7
Настройка системы под новую стратегию
Настройка бизнес-процессов
Настройка организационной структуры
Постановка KPI и распределение зон отвественности
8
Запуск стратегии в действие
Внедрение. Запуск. Стратегическое сопровождение
Результат проекта
1
Работающая новая стратегия, новые идеи, новые продукты
2
Трансформация бизнеса и команды
3
Амбициозные и достижимые цели бизнеса и команды
4
Фокусировка и скоординированность действий
5
Освоение методологии разработки стратегии
6
Рост, развитие и капитализация бизнеса
Мы поможем Вам продиагностировать стратегию Вашего бизнеса
Создание хорошей стратегии — это всегда усердный труд всех участников проекта, выход за рамки текущей ситуации и привычного способа мышления
Хорошая стратегия — это единый набор решений, который дает ответ на 5 основных вопросов бизнеса
Куда стремиться?
Стратегия бизнеса указывает путь движения и развития бизнеса, фокусирует компанию, содержит в себе достижимую цель и четко определенный результат.
На каком поле играть?
Стратегия бизнеса содержит в себе четкое определение рынка, потребителя, его потребностей, создаваемого для него продукта, ценностного предложения и его уникальности.
Стратегия бизнеса отвечает на все вопросы маркетинга, предопределяет бренд и коммуникацию.
Каким образом добиться победы?
Стратегия бизнеса содержит в себе четкий перечень приоритетов, исполнение которых приведет компанию к поставленных целям.
Стратегия указывает на то, какие действия и инициативы разумны, а какие нет, что принесет прибыль, а что ее уменьшит.
Стратегия не позволяет делать то, что навредит бизнесу.
В чем нужно быть сильнее?
Стратегия бизнеса базируется на корневых компетенциях, ДНК бизнеса, его лучших умениях и одновременно использует, усиливает и создает новые конкурентные преимущества.
Стратегия формирует устойчивую и конкурентноспособную бизнес-модель.
Какие управленческие системы нужно внедрить?
Стратегия бизнеса является единым стержнем, вокруг которого объединятся команда, процессы, задачи, цели и результат.
Стратегия формирует организационную структуру, распределяет зоны ответственности, устанавливает KPI, подчиняет себе систему управления, а не наоборот.
В реальном мире все наоборот —
компании живут и действуют руководствуясь плохой стратегией
Много воды, предположений и гипотез
Описывает деятельность каждого подразделения компании
Не гарантирует достижение поставленных целей
Или слишком дорогая или абсолютно не просчитана
Умещается или на салфетке или не менее чем на 200 страницах
.........

Мы разработали чек-лист, который поможет Вам самостоятельно протестровать стратегию Вашего бизнеса.

Наш опыт в создании и внедрении стратегии бизнеса
22
года практического опыта в стратегическом консалтинге
175
выполненных проектов по разработке стратегии для украинских компаний
17
выполненных проектов по разработке стратегии для международных компаний
Strategic
business development company
Создаем и внедряем стратегические бизнес-решения устойчивого n-кратного роста, развития и капитализации компании на локальном и международных рынках
Получить консультацию и чек-лист стратегии бизнеса
Киев, ул. Верхний Вал, 4-В
+38 (044) 221-50-33

join@strategic-ua.com
Made on
Tilda